這對(duì)校長們思考教師評(píng)價(jià)問題很有啟發(fā)。評(píng)價(jià)不是為了通過學(xué)生的考試成績來控制教師，不是為了對(duì)教師評(píng)頭論足，更不是為了在每一位教師心頭埋一根刺。評(píng)價(jià)的主要目的是為了引導(dǎo)每一位教師關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生、陪伴學(xué)生健康成長、實(shí)施有效教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的必備品格和關(guān)鍵能力。

　　要起到這樣的作用，校長應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制呢？

　　在對(duì)學(xué)校的教師評(píng)價(jià)制度進(jìn)行改革時(shí)，校長應(yīng)有“逆向設(shè)計(jì)”思路。校長首先要問：在新高考改革和高中新課標(biāo)發(fā)布的背景下，教師應(yīng)該有怎樣的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)理念？什么樣的證據(jù)可以體現(xiàn)這樣的教學(xué)態(tài)度和理念？用什么評(píng)價(jià)工具或流程來獲得這樣的證據(jù)？

　　遵循這樣的思路，校長可以考慮三維并舉的策略。第一個(gè)維度是制定教師行為的底線標(biāo)準(zhǔn)，把國家對(duì)教師的任職要求、師德規(guī)范等與本校實(shí)際結(jié)合起來，評(píng)價(jià)時(shí)充分利用信息化工具。如一些學(xué)校建設(shè)了遍布全校的智慧網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，“教師準(zhǔn)時(shí)上課”這類底線要求的評(píng)價(jià)就可以通過在教室門口打卡來實(shí)施。

　　第二個(gè)維度是制定學(xué)生評(píng)價(jià)教師的量表。加以引導(dǎo)和培訓(xùn)，高中生評(píng)價(jià)教師在公平、公正、準(zhǔn)確性等方面不會(huì)有問題。如果操作得當(dāng)，學(xué)生評(píng)教將真正轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式。傳統(tǒng)教學(xué)中，不少教師習(xí)慣于灌輸式教學(xué)，忽視對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)本質(zhì)的研究，這與學(xué)校主要重視用學(xué)生的考試成績?cè)u(píng)價(jià)教師，而不去有效征求教師工作對(duì)象的意見有關(guān)。當(dāng)然，學(xué)生評(píng)教到底評(píng)什么？怎樣評(píng)？這是設(shè)計(jì)改革路線圖的重要組成部分，簡(jiǎn)單地說，就是想要怎樣的結(jié)果，就要在評(píng)價(jià)中進(jìn)行怎樣的設(shè)計(jì)。

　　第三個(gè)維度是用學(xué)生活動(dòng)助推教師的參與和成長。以往，輔導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)、指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽、組織各種學(xué)生活動(dòng)等一般都是學(xué)校出臺(tái)政策，然后或?qū)W校安排或教師自愿報(bào)名來擔(dān)任指導(dǎo)教師。由于報(bào)酬低甚至沒有報(bào)酬，學(xué)校很難調(diào)動(dòng)教師的積極性。如果第二個(gè)維度學(xué)生評(píng)教能有效實(shí)施，并且學(xué)生評(píng)教結(jié)果在教師評(píng)價(jià)中占有重要權(quán)重，那么學(xué)校就可以同時(shí)實(shí)施學(xué)生助推教師的策略，即不再是學(xué)校安排教師或者發(fā)動(dòng)教師自愿報(bào)名，而是改為“學(xué)生邀請(qǐng)制”，讓學(xué)生自主邀請(qǐng)他們認(rèn)為有能力、有熱情指導(dǎo)他們的教師。得到并接受學(xué)生邀請(qǐng)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生的教師必然會(huì)得到學(xué)生更高的評(píng)價(jià)。如此，學(xué)生就能助推教師發(fā)展。

　　如果以上三個(gè)維度的評(píng)價(jià)能夠有效實(shí)施，學(xué)校就能實(shí)施基于評(píng)價(jià)結(jié)果、教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及分布式領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上的教師全員聘任制，改革、評(píng)價(jià)、行動(dòng)就會(huì)互相支持，共同形成整體改革的局面。

　　《中國教育報(bào)》2018年08月22日第3版 版名：校長周刊