這一天，GEOX公司總裁夜游黃浦江時握著王振滔的手說：“我們一樣的年輕，我們在同一條船上�！边@是一個一流國際品牌對中國企業(yè)家由衷的贊許與認(rèn)同，這也是一次雙贏的選擇。中國“入世”后，GEOX公司一心想進(jìn)入全世界人口最多的中國。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國際市常在合作之前的一年多時間里，GEOX總裁親率公司骨干赴中國及周邊國家進(jìn)行商務(wù)考察，尋求亞洲合作伙伴。經(jīng)過深入細(xì)致的“明察暗訪”后，GEOX公司認(rèn)為：奧康具有較強的生產(chǎn)、設(shè)計和銷售能力，企業(yè)決策層視野開闊，創(chuàng)新意識強，是理想的合作伙伴。

　　大手筆投資西部開發(fā)

　　西部開發(fā)是國家制定的戰(zhàn)略決策。王振滔以一個企業(yè)家的責(zé)任感與使命感積極投入了西部大開發(fā)的建設(shè)中。經(jīng)過對璧山的多次實地考察和反復(fù)論證，終于下決心異地擴張，在極具發(fā)展?jié)摿Φ蔫瞪浇�立生產(chǎn)基地，目的在于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，打造東西結(jié)合、聯(lián)合發(fā)展的經(jīng)濟格局。他在考察中發(fā)現(xiàn)：西部企業(yè)經(jīng)營理念有待更新，制鞋業(yè)整體水平不高，企業(yè)規(guī)模小，檔次低，競爭力不強。為此，2003年1月9日，奧康集團(tuán)與重慶市璧山縣人民政府簽訂聯(lián)手打造“西部鞋都”的協(xié)議。根據(jù)雙方的合作協(xié)議，建設(shè)中國西部鞋都工業(yè)園，計劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內(nèi)工業(yè)園初具規(guī)模，建成后將引進(jìn)100多家制鞋企業(yè)，達(dá)到年產(chǎn)皮鞋超億雙的生產(chǎn)水平，建成西部最大的皮鞋生產(chǎn)基地，同時也將創(chuàng)下東部企業(yè)西部投資之最。王振滔斥資打造“中國西部鞋都”，展現(xiàn)了東部鞋業(yè)企業(yè)家投資西部建設(shè)的大手筆，同時也拉開了東部企業(yè)家投資西部建設(shè)的序幕。

　　王振滔在接受采訪時說，奧康集團(tuán)決定投資璧山，一方面為了響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召，為中國皮鞋行業(yè)和西部地區(qū)做一些有意義的事；另一方面是看中了當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，希望通過建設(shè)西部鞋都，提高璧山鞋業(yè)的市場意識和品牌意識，實現(xiàn)東部和西部聯(lián)動發(fā)展。他同時還表示，工業(yè)園建成后，將形成布局合理、功能完善、市場繁榮、環(huán)境優(yōu)美、文化發(fā)達(dá)、服務(wù)一流的中國西部最大、最具影響力的集鞋業(yè)科研、培訓(xùn)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體化的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

　　據(jù)了解，西部鞋都建成后，除了帶給西部數(shù)億資金，還將為當(dāng)?shù)亟鉀Q5萬個就業(yè)機會。目前，中國西部鞋都工業(yè)園已建成937畝，包括奧康在內(nèi)的浙江省的30多家與制鞋業(yè)相關(guān)的企業(yè)同時進(jìn)入到了西部鞋都，已經(jīng)解決就業(yè)2000多人。

　　這是迄今為止，浙江企業(yè)家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區(qū)最大的一個民營工業(yè)園。

　　首家催生民營財團(tuán)

　　如果說溫州制造、中國制造、西部鞋都僅僅是王振滔在皮革工業(yè)上的創(chuàng)新與探索，那么，2004年6月16日由王振滔倡議、溫州九家不同行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)共同注資成立的中國第一家無區(qū)域性的財團(tuán)——“中瑞財團(tuán)”的掛牌營運，則是一個青年企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報國夢想的極大釋放與擴張，他使得“財團(tuán)”這兩個字第一次出現(xiàn)在中國的大地上。

　　王振滔經(jīng)營的奧康集團(tuán)連續(xù)多年在全國同行業(yè)中排名第二位。在奧康高速成長的同時，王振滔卻敏感地發(fā)現(xiàn)，溫州先前一輪的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)開始弱化，地理環(huán)境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人面前，在他看來，溫州企業(yè)只有聯(lián)合起來，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業(yè)的投資實體，王振滔的主張很快得到溫州很多企業(yè)家的贊同，經(jīng)過一輪輪談判，最后形成每個產(chǎn)業(yè)1家，共9家企業(yè)入盟的格局。于是，便有了以“融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一體”為發(fā)展目標(biāo)的投資控股型企業(yè)——中瑞財團(tuán)控股有限公司的正式揭牌。據(jù)了解，成立后的財團(tuán)將通過民營財團(tuán)廣泛聚集和調(diào)動規(guī)模龐大的民間資本，以求能夠積極參與和支持國家的重點建設(shè)，能夠規(guī)�；瘏⑴c企業(yè)改組中的并購與轉(zhuǎn)股改制。

　　中瑞財團(tuán)成立后，王振滔被推選為中瑞財團(tuán)副董事長兼新聞發(fā)言人，他在回答關(guān)于中瑞運作的問題時表示，中瑞財團(tuán)將實行規(guī)�；�的現(xiàn)代公司運行方式，即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)嚴(yán)格分離，經(jīng)營團(tuán)隊社會化、職業(yè)化和高度專業(yè)化，以探索通過財團(tuán)經(jīng)營模式促進(jìn)區(qū)域民營經(jīng)濟發(fā)展為最基本的主旨；以演進(jìn)“溫州模式”，演化“新分享經(jīng)濟時代”的先進(jìn)民營企業(yè)文化生態(tài)為己任；以實現(xiàn)民營企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑��?/p>

　　財團(tuán)的成立，在中國實現(xiàn)了民營企業(yè)經(jīng)營體制上的重大突破，中瑞財團(tuán)可整合的100億運作資金，讓民營企業(yè)可同眾多的國有企業(yè)一樣，在國家重點建設(shè)項目上發(fā)揮同等重要作用，這也標(biāo)志著以王振滔為代表的民營企業(yè)家以“國家興亡，匹夫有責(zé)”為己任，樹立了更加博大深遠(yuǎn)的愛國情懷。這個榜樣作用將會是一個里程碑。它將會記錄下中國民營企業(yè)家銳意進(jìn)取的膽識與魄力。